K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

　　分散各地的本地化工厂仍然占据着整体70%—80%的市场份额•▲▪。由总部完成配送安装△◁▷、售后服务=▲▼◇▷▷、营销引流等环节◆…★▲-，还突破性实现□▷▪•▪☆“D2D=-◆◁”模式（工厂大门到消费者房门）▪▽◁？

　　线上获客的能力就是线下流量的来源●•●。对流量的高效运营●=◇★▷☆，能够给企业带来更低的获客成本和更快的转化速率▪△▲▲◆。

　　长期的互联网思维…▲，让林氏整家定制懂得专业化分工的重要性●…■-•◇。雷之冠透露☆▲★，在入局较短的时间里○=☆，林氏整家定制已在全国范围内▼-★，为几十家定制板块供应商-◁•，提供2000万—3000万的规模订单○=▷▪。

　　作为公司目前最为坚定的发展方向◁•□△▪☆，林氏整家定还将继续加大投入◆☆○△，发挥互联网跨界优势实现行业弯道超车•○▼•，向着五年内成为整家行业领军地位的目标发起全力冲刺■☆▷▪•▲。

　　林氏整装定制正是通过降低各环节准入难度和准入门槛★…□◇…，并利用本地化生产带来的成本降低○-，继而提升定制产品的性价比○◇▷▷△▷，才能为经销商提供更好的销售条件•-▷●○。

　　雷之冠透露☆▲▷▷-，尽管流量成本在不断上升△□◁，但公司凭借在互联网多年的大量投入与深度耕耘☆■☆○○，能够准确识别各平台流量投放的精准度▲•，提高流量使用的有效性▼■▷□◆，并不断尝试新的导流端口•-=▪▷，实现林氏整家定制线上运营◆▷▽▲•○“天罗地网-◇=•★☆”式的覆盖-★▷◆○。

　　大大提高运输时效▷★，自诞生以来就准确把握年轻消费趋势脉搏的林氏家居★•□▽○□，并瞄准五年内整家定制版块业务营收实现集团总营收10%的规模目标◇•▼○◁▷。便于各厂间做到灵活协调◁○▼、自如切换产能▷…□，让经销商们聚焦更多精力把前端的设计••、销售做好◇▪■▽。未来已来●…▲▽○。已经搭建出300多人的团队…△●▲，当行业内还在用◁•▽▽◁▲“跑马圈地▽◇”的方式拓展规模时▲☆……▷▪。

　　如今的电商模式已经摆脱了初代的低价比拼时代◁▷◇●，林氏整家定制的◆◇“互联网整家定制☆●==■”模式通过流量赋能▷◁，消弭传统家居行业中存在的信息差…=，降低消费者的支付成本=★▽-▼，让消费者能够用同等价格买到更优质的产品◆=，获得更好的消费体验▽▪▲▲◇☆。

　　强调林氏家居对视为企业第三增长曲线的整家业务☆◇▽■△“All in◁=”的决心◁▼△◆●，目前上市及头部定企总计规模约占据市场总量不到10%◇-▲▷，让合作供应商专注于制造质量的提升▽☆▼◇■。传统家居物流运输方式通常经历干线☆★○…、干线转运▲■◁◆▽◇、前置仓和本地配送环节▪◁，林氏整家定制具备极强的互联网思维◇★-▲○●！

　　全渠道品牌的露出◁▼■==◇，让消费者对林氏整家定制形成深刻的品牌认知●-★▽；线上线下明码标价的方式□•▼-☆，既获得了消费者的信任△●▲，又提高了终端实效•○☆▽◁-，能够在消费者到店半小时内就完成成交▷◆▽▲•◆；精准获客直接到店的成交率达到60%-70%•■◁，远高于线%的成交率……而人员效率提高▼■、门店展示成本的降低▽▪-•◆◇，最终都能为消费者反哺更高性价比产品和服务…◇□。

　　雷之冠谈到▷◆•，林氏家居从互联网起步后不久◁☆…△●，就成为第一家实现★…●◆“最后一公里★▷”交付的家居企业◆▼▲○•◇，并连续多年蝉联全网住宅家具品类成交额冠军●=●■△◆；进入新零售领域★◁■▽▪△，则实现了◇○◇▪●“线上流量赋能线下●□◆•○▲”的独特模式●○☆▷■，成就新零售模式标杆的标杆•▽●◁。

　　对销售端而言△•▲--，本地化生产采取的兜底措施●○▲◆▼◇，能够保证从生产至安装端出现的各项问题都能得到快速解决●▪◇◁□。正是后端具备良好的交付能力=○▪△=▼，才给前端充足的销售信心★•。

　　随着头部企业纷纷入局整装定制领域▷•▷☆▽◁，作为行业首批从互联网起步的家居企业之一△▷◁•，林氏家居在今年年初升级发布了▲☆◆★◇△“林氏整家定制-▪▼☆□◆”战略--=▼◆，实现从■○=“成品家具—定制家具—整家定制●-◇○”的连续跨越=★…=。

　　同样◇▼◇•▽，例如▼-，公司从人力资源◁•☆△□□、财务…▲▽★、战略等全方面▪☆▲■●“All in◇△-●☆”整家定制●◇●，林氏整家定制通过对产品研发△☆、原材料和工艺的统一管控☆=▼，资源得到有效利用-◆=★，有研究报告指出▷☆，作为从电商起家的家居企业▽◆▼-◆◇，将经销商通常要做的事情从6件压缩至2—3件◆★★■○◆，对于工厂而言△○★◆★，大势所趋▽-。

　　统计显示□□，仅2022年就有超过30家企业发布了60多个整家定制套餐业务凯发K8官网登陆vip●•☆★▽。多份行业报告显示★•☆☆，在以80后▼▼、90后为绝对主力的家居消费中◁□▷○△，近半消费者偏好更具便捷性的整装模式•□▼■■，倾向于■▷□“整装拎包入住□…●◇□”•▪▽☆★。

　　作为定制行业后起之秀○☆▪◆•☆，林氏整家定制颠覆性地打破业务壁垒▼□▲•◆，用互联网思维搅动行业传统运营方式实现弯道超车•●▷▽==，重塑整家赛道新格局▷=。

　　使得产品具备通配性●◁-●▷▽，对于企业而言•☆☆▪-●，保证每个端口由最合适的主体参与执行◇●▽…。至少存在四趟八次的装卸◁△★…？

　　深度进场•◆，林氏整家定制严格的准入与考核机制◁▽，进一步降低工厂资金压力☆▽，林氏整家定制则再度展现出在流量运营==▷■、提升效率■▪△、生态链打造等方面具备极大优势…■▽▪。二▷▼◆•☆、三线品牌规模总量的市占率约为8%▲▽☆。雷之冠指出▽-◁▷▷？

　　快速入局☆●，在制造端△☆■▽、经销端和市场端迅速打开市场○□•●-，又通过和供应商达成专供=★…•、合作的生产模式◆▪▲●▲，再有制造★▼”的非标品特征-△，既提升了制造技术水准●☆▽○，定制企业◆▷□▪○“先有销售▷■…！

　　过往16年时间里●▲，林氏家居凭借第一增长曲线互联网电商=□■□☆，实现在家居行业的扎根立足○▽▲★▪•；对第二增长曲线新零售业务的成功探索▼…★▲□，为企业创新提供了充足信心▪◁▼▷。多次颠覆性的尝试与持续突破能力…○☆△□，让林氏家居拥有○△▼◁“All in◇…▲◁▪”的底气•◆，为整家定制成为公司第三增长曲线▼•◆□○•，打下坚实基础△=。

　　提高制造和交付效率■△。◁•△“整家一站式…▪◇◁▲”时代是行业一致认定的未来=◇★◇。使得整家定制行业大量品牌难以确保在生产端△▪、制造端◇•、物流端◇▼◆▲▽◆、安装端不出问题▽○…★，长期致力于▼◁…▷“帮经销商做好生意○▷•…▲■”◁▪☆☆…，敏锐感受到市场存在巨大的整装潜力需求△…☆=▲。林氏整家定制利用对经销商持续赋能•=●▪▽，由此可见◁▽…•，制造商也能聚焦生产◆●□▪，每个时代都有自己的风口○★□★▷？

　　还能降低物流成本与经销商前置仓储成本◁=▼☆，更加契合公司实现品牌升级后○=◆◆■“拓渠道●▷●、拓品类○◆、拓人群★◆★▪▲-”的初心•▷•●。对终端一次付成功率的实现有大幅度提高▷▽◁●-。在目前全国200+门店的布局下★-●☆，通常存在8%—10%的货损率▪◆-☆…-。对于家居行业而言▷…，林氏整家定制的本地化生产+本地化配送方式◆■▪=-☆，详述了林氏整家定制业务的底层逻辑及商业模式•▼△•…！

　　雷之冠表示▷△★▲，林氏整家定制制定了本地化生产策略==，以快速响应▲△◆、快速交付•☆=☆☆◁、快速解决后端交付问题◇●▪…•。凭借自身强大的资源整合能力和组织能力▷◇■，通过与各地的制造供应商合作▪•◆，观察工厂的人=●■、机•○=★□、法▼▼…▷、料◆△▪•、环◆◇=☆…。通过对后端严格的面评准入机制=▲▷，输出丰富的制造管理经验▪•◁▪…■，在本地工厂搭建工艺体系▼…○•=、质检体系及驻场指导体系▲…●★=■，确保制造交付的准确率◁☆-▪◁◆。

　　●▽◁▲“传统家居商业模式对经销商有着高度依赖▲□•◇▼，经销商需要具备从开店□▽、销售◆★、配送◁□-☆△、安装▽▪▽■◇-、流量获取等等多维度能力▲…★▼□，销售链路较长■☆，资金压力较大★■●◁■。◇▷”他表示••◆▪▼，在发现经销商同样对整家转型有着迫切需求后◁△▽◁◆☆，林氏整家定制凭借互联网平台的思维将这一优势加以强化★▲□□•★。

　　林氏家居整家事业部总经理雷之冠近期在接受采访时◆◇●▪，极大程度提升客群定位和品牌形象▪●，过去几年行业大规模投资建厂所出现的产能过剩难题得以缓解=▽■★◁•，导致定制企业至今仍呈现出市占率分散的特征==◇▷□△。在减少装卸降低货损的同时•…◇●●◁，让合作的本地工厂成为在全国分布的◆▲●○“就近车间=□”●▷◆▲•，然而面对如此庞大的市场容量-○•=，

　　从前端到后端◁=，每一个环节的聚能增效-▽•▲•，让林氏整家定制在今年家居行情整体走低的情况下•…-☆，依然保持同比高速增长★☆△◇。据悉◁▷==◁，仅618期间-▷▷◁▪□，整家定制订单总数同增445%•◁▽☆，全国门店订单数完成率超120%●◇…▲◇△。

　　在行业浸润多年的雷之冠感受到△□◁，互联网基因赋予业务端的决策逻辑跟经营思维▲▪■，成就了林氏整家定制的差异化竞争优势■▪•。

　　伴随家居行业的持续发展●•●★◇，行业研究认为▪○△▽▷，预计到2025年•○▽▼▷•，国内房屋装修行业规模为6万亿▲•△•-•，其中定制家居行业市场规模或在2023年末突破5000亿元○☆●。