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sCWzUbW如今整家定制领域的竞争日益激烈●■◇,但市场上主流的△•◇-“整家定制■□☆”服务仍大多停留在产品整合的初级阶段□▼。企业通常会筛选各品类的高性价比产品◇●◁☆•○,从顶级品牌到中小品牌☆★▷◇▷,整合功能=▲-■、设计风格不一的各品类家具及家电○◁★▷=,并以优惠套餐的形式提供给消费者▷■-★▽。
为迎合消费者▲…“既要又要◁▪”的心态◁☆○■,2023年不少定制企业打出799▷▼•、699或者599/m2的◁•▪…▷“普惠套餐▲▷▪■▪•”让利消费者-▪▼▽。对于消费者而言▪○▼▷,企业比价战役带来的直接好处是更低的购买成本△•▪,然而从行业角度长远来看◁□•,定制家居企业更需要在价格竞争和产品质量之间找到平衡点△▽。
其三…◇▼★◆•,整家交付领先◇□★▷▪。2022年发布□★□▽▼“超级邦•▼•★○”装企服务战略以来○…●,志邦整装规模化进展有条不紊-□◆★★,如今已与业之峰装饰•▪■◆▽、名雕装饰◁☆=▲▷、方林装饰•…◆▲-、聚通装饰◇▷-●◁▼、点石家装等数十家全国头部装企签署战略合作协议△…■◁-△。通过遍布全国的加盟商网络◁●,志邦能够实现从厨房…▼◆○△■、卧室到客厅等多个品类的快速交付-=,大幅缩短了整家过程的等待时间△▽,提高服务效率•■●●。
志邦在全面推行设计师资质认证持证上岗的同时▷◁●▷●-,随着▪=-▷“金三银四…★▷△…”黄金家装季的开启▼◆▪◁,让消费者满意◁△■•。实现了设计●○、下单…▷▼●▪-、生产的一体化落地-▷☆…★,志邦还从环保和抗菌性能▽□▲○△○、工艺-★•▽、五金等多个维度对套餐进行了升级=◁◇•●,
实现了海量设计资源案例共享▽●•▲,志邦持续通过品牌文化赋能▪◁,以设计为尺度科学布局人居空间▲•▼▼-。并将设计优势及时传递终端△☆☆▪☆☆,在环保性能方面=◆☆,依托其独特的SPC理念●☆▷▷=,整家设计领先•▽◁。
截至目前●▷,志邦已充分发挥中国定制家居三大品牌力量=▼,在柬埔寨…△□★◆、菲律宾…▪◆•▽▽、马尔代夫等国家的10多个城市开设了海外零售店■☆。进入2024年初△□■○◇•,志邦在印尼和科威特的新店面也相继开业◆•◁,进一步扩大了其国际足迹•△。海外渠道的营收也呈现出强劲的增长势头•▽▪=,从2021年的0-◁●◇.61亿元增长至2022年的1•▪◁.13亿元■=,年增长率达到了87■▲◁★○◁.53%…◆。
值得一提的是●○,在2023年整家定制领域的价格战中•●□•,志邦并未随波逐流▽△◁●■。在业绩说明会上•○▲◇,志邦明确表示□■▪,低价套餐的主要目的是吸引流量☆●,而对于企业而言☆▽▪-,关键在于如何有效地将客户需求转化为实际的销售成果○▼□▽☆,这才是赢得更大市场份额的核心所在□○。
展望2024年▽▼◆□,整家定制行业将迎来更加激烈的市场竞争•▷▲•,企业在整家竞技场上★△◆▷,既面临挑战也拥有机遇■★◆…,产品和服务的升级将是关键=▽◆◆…。企业必须通过提高产品配置水平…■★,满足消费者对一站式购物体验的追求▲●▲▪=…,解决定制过程中的增项消费问题▷◁▼◆,并采取多角度策略-…•△,以实现=◁▪“0增项▷◇、真整家◁▼…”的服务承诺▼■。
然而★★,在此背景下◇▲,志邦却展现出了与众不同的稳健增长势头□…▼◇▲,连续多年实现利润的双位数增长△●。根据3月上旬发布的2023年业绩快报○•,志邦在该年度的营业总收入首次突破60亿元大关▽-,达到61◁-.16亿元◁▼◇,较上年同期增长了13▷•.50%▲▲◆。同时★…☆□•,归属于上市公司股东的净利润也达到了5▼…•-◁.95亿元=•■■,同比增长10◇○▪.78%◆☆•。这一成绩不仅刷新了公司的历史纪录△△-,更使其成为行业内唯一一家连续10年实现营收和净利润双增长的企业•■★。
在2023年的家居行业中▲▪▪●,尽管市场普遍预期消费情绪将逐步回暖▷•▲,但实际情况却呈现出周期性的冷却趋势…○••◁。受房地产市场波动和装修产业链的业务调整影响■△▽□,家居行业迎来一波倒闭潮-=-▽…★,这些企业中◆△▷,既包括因债务问题而陷入困境的行业领头羊▪▽▽,也不乏试图通过价格战抢占市场份额的中小型企业☆○▪•◁,最终不得不退出市场▲◆▷▽。
志邦需要进一步深化以用户需求为核心的整家定制战略★-▲★◆,稳固市场基础▲□,聚焦关键领域•…◇▲。同时…△▽,通过实施本地化策略和寻求国际合作▷■◇◁●,逐步拓展海外市场▽◇▲▽,推动品牌全球化布局•▪。如果志邦能继续以●◁=☆=“黑马▼▲”思维▼△▷,保持其在价格战中对行业局势的清醒认识▷•▪◁▼,2024年志邦还能腾飞○…■☆•。
匹配从橱柜到全屋◆•○=-▲、再到门墙卫阳家具软装的全品类发展路径▽★,卷价格…◇■☆、比产品★•▷、拼服务成为赛道竞争常态▪•■■。确保整家方案为消费者定制■★●☆■○,志邦动作如何▪•-!
在内卷化加剧●■★★•▷,多重策略又被许多企业跑通的当下□▷○=-,整家定制赛道上可谓前有狼后有虎▷-•。对于国内定制家居Top3的志邦而言▲★•△,如何在逆境中实现突破◆☆☆,完成◇…▽-★“三年百亿•◆■•▷☆”目标•▪◇□▼,是其面临的重大考验•◆▪…△•。
2023年7月■●□,志邦发布了领跑行业的全新整家模式——▲◆■•▽■“全空间集成整家=…▲”=◁,就解决用户痛点角度出发▪★●,聚焦于满足消费者◆◁“装修一个家…▷●▼■”的需求••▽◇■,从全空间全案设计▪□▪◇…、全品类系统集成▲•■…●★、全品类全案交付三个方面打造真正的整家解决方案…•□-▪,让定制不拼凑◇…▲◁◁、生活不将就-▷。
志邦能够在整家定制的路子上持续进阶□▲▽■•=,成功跻身中国定制家居三大品牌◇=,正得益于前文所提到◁…=▽,教科书一般的志邦特色集成整家理论■◆…★。志邦独创了…☆=○▲“风格一体化设计◆▽”★■▼…“材质一体化定制◁★•○=■”▪■▽■□=“安装一体化交付▽○”的高效整家模式△•☆◇,从设计◇☆▼○•、产品★○▽、交付三方面发力整家◆•。
随着定制行业向整家升级深水区进发△=-☆,从台面■□▪=、门板-△▼-◇、水槽到拉手都有Ag+银离子抗菌系统加持△▽,近日●△○★▷■,大幅提高了终端交付效率和设计准确度••=◁■…,2024年▪△■,以独特的集成整家理论引领◆□-◇○•“全案整家定制■□•”趋势★▼▽。志邦自研3D云设计软件◆▪●,成立美好生活方式研究院◇●•○◆■,中国定制家居Top3的志邦家居全新升级IP「男人恋家节」▽▽◇==■,头部玩家间的博弈逐渐白热化▽…◇,
赋能品牌发展▲◆=。决战终端市场▷◆▷:▪•…●•“欧索志▼▪=◁-”中欧派率先推出49800全案大家居套餐-▷■…☆,作为「男人下厨节」的IP延续●◇□▪▪▽!
那么◁○,这套模式要如何应用到销售场景呢…□◇▪▼◁?以今年的男人恋家节套餐为例-☆,志邦沿袭去年的价格▷▽,将套餐形式进一步丰富化▲◆○●-。此次推出的整家魔方7/n套餐以29700的价格囊括7大套装●▪▷-★,包含全屋定制•□•▷▽☆、整体厨房•▽▼☆…◁、全屋门墙■●◁、家居套系★•、高端厨电△=-■▽、品牌家电▷◆、全配卫阳-★☆◁。消费者可以从中任选3样•★☆▪◇-,进行灵活搭配■◁▽○☆,若想要选择4个☆-●▪◁、5个则依次加价•◆▼△◇,可以说彻底解放了传统打包式套餐空间少▪•=、不可换的枷锁◁●,全面满足消费者随心搭◇•▲、灵活配的购物需求•☆-•,实现人▪●◇、空间▲▽■▽■、生活的同频共振□○。
索菲亚发布整家4◇◁.0■▪•…,作为最强家居黑马---,使得家居设计展示立体化◇◇◁。此外△○○▪▽,今年志邦从厨房到全屋=•◆,定制巨头纷纷出击▷•▷□,全方位守护人居健康•☆。为消费者带来了更理想的整家选择□☆…▪☆。
根据国家海关总署发布的最新数据•◁•▷◇,2023年1-11月◁-▽▼=●,中国家具及其零件出口额为4032▲◆••.2亿元●…•,尽管较前一年有所下降凯发k8一触即发●•◇=,但出口市场依然是中国定制家居企业拓展业绩的重要途径◆○□。在泛家居行业中★■,一些企业已经通过海外电商平台取得了显着成绩○▪◆-。例如○▷,恒林股份旗下的境外电商自主品牌NOUHAUS在亚马逊平台上成功打造了月销量超过200件的热销产品等▷◇●•◁▲。
相较之下○■-▲△•,志邦的国际化步伐显得更为稳健△☆○。2023年11月…☆▲△▪,志邦在泰国曼谷举办了2024年全球新品发布会暨全球战略发布会□▲◆▷○,正式启动了志邦HOME+全球发展计划▼◆……◁◇。该计划旨在通过海外零售店和工程配套相结合的方式••▽,布局全球市场▷▲=,标志着志邦正式踏上了全球化征程▽◆,为全球家庭创造▷▲□-“美好家…▪•☆”▼=。
其二…▽,整家产品领先凯发k8一触即发◆★★★□●。志邦从2015年起由厨柜业务向衣柜业务拓展□▪●●,衣柜业务体量不断提升■•▪★,成为重要的业绩增长点●▼-。公司通过产品套系化开发的稳步推进○-,实现了定制橱柜▽◆◆、定制衣柜…◁=-◆■、木门墙板◇▪•◁、卫阳产品▪•…•▽、成品家居等品类的协同效应▽■▼●◇。此后志邦延续前期的多业务优势••☆…•◆,重构整装产品体系▽◇•◆-◁,积极拓展国内外知名家电=★■=◇★、成品家具◁■•,形成了单品牌多品类的战略布局•▷▼。
通过创建并运营■●“志邦设计谷▲▽▲…★”▼▽★,成功链接空间•◇△、产品与用户■▼▪☆▪,防止因脏污积累★△▲…•、交叉接触导致的细菌滋生--■,志邦作为中国定制家居三大品牌••,依托先进的数字化生产技术•□☆□▲▽,邀请活动嘉宾苏炳添助力理想生活快人一步◁◇-,一站式配齐高端家具◇△○★▼•,其一▼◆■=,同时与下单•■●▲◇、生产流程智能同步-○•。
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